總結回顧,謀劃未來——遠景達集團(廣州)召開2020年年終總結會議
2021年1月18日上午,遠景達集團(廣州)在廣州總部大會議廳隆重召開2020年年終總結會議,廣州公司全體員工共40余人出席此次會議,會議由集團董事長劉總主持。
本次會議為響應嚴控疫情管理的號召,全體員工均帶好口罩參加會議,會議廳開會期間開窗通風。
會議開始,由集團董事長劉總對遠景達(廣州)2020年全年度的業績情況進行總結,細分到部門業績和個人業績,首先是對各業務部門的投入和產出明細表進行數據分析和對比,對業績好的部門及個人提出表揚,對業績指標完成度相對較低的部門進行鼓勵,并對2021年創佳績寄予厚望。
劉總指出2021年總戰略,以利潤為導向,加快新利潤增長點和自有產品的建設,堅持整體成本領先的總戰略。在總戰略中細分到競爭戰略、業務戰略、職能戰略,進而形成一個戰略管理體系,最后進行對戰略的分析、選擇、執行和控制。
會上,劉總著重提到數字化的落地,首先是改善資源分配,優化收入分配結構,擴大中高收入員工群體,然后是供給側改革,闡述了壟斷對創新是必不可少的觀點,而需求側改革,提出優化招聘策略和用人策略,并指示高層中層基層員工均需明確自己的工作職責和奮斗方向。
劉總對2020年取得的成果給予了肯定,同時也指出目前存在的不足之處,主要在于工作缺乏開拓創新意識,分別體現在客戶群變化和新產品增加方面,在接下來的工作中需要更大范圍開拓客戶群體和開發新產品。
劉總總結完畢后,接下來到鐘總發表2020年年終總結的演講
鐘總基于2020年度各部門相關業績數據統計進行詳細分析和總結,肯定了部分業績優異、進步快速的部門,也對業績相對差一點的部門進行鼓勵。全方位匯報了2020年度取得的工作成績、存在問題,并明確指出了2021年的奮斗目標,致力于打造高效團隊,創造優秀業績。
鐘總演講完后,最后是各部門負責人對本部門工作情況進行總結
各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標,簡明扼要對2020年工作進行了總結,并對2020年的工作表現作出自我評價,認真查找工作中存在的不足,對未完成工作指標的原因進行了深入分析,繼而提出2021年的工作思路,并對2021年本部門工作進行了詳細部署。
隨著最后一位部門經理的總結結束,遠景達集團(廣州)2020年年終總結會議也圓滿落幕。
總結2020展望2021——實現10倍以上指數增長的美好愿景